关于BIM应用过程中遇到的困惑、变化与希望

投入一定的人力、物力、财力搞BIM，能产生多少收益？这可能是每一个试图运用BIM的企业和项目都会考虑的问题。

然而，从现在国内一些企业运用BIM的状况来看，收益并不令人满意，有的甚至亏本。在收益难以体现的情况下，某些企业抱着勇于尝试的心态用了BIM之后，终究是选择退回到了传统设计工艺和流程上。

据清华大学BIM课题组负责人顾明教授介绍，根据调查，就投资回报率而言，无论是设计还是施工企业，如果BIM的运用率可以超过30%，那么投资回报率必定是正的;若是小于15%，投资方亏本的可能性就会大一些。

但在具体项目中BIM的运用率又有多少可以超越30%呢？就当前形势而言，国内企业运用BIM的点大多集中在“碰撞检查”、“管综优化”、“施工模拟”上，从项目全生命周期这样的跨度来看，运用率能超过30%的项目委实不多。

实际上，由于标准规范的不统一，现在国内建筑工程业内部尚未形成统一的交付标准，设计院或施工企业完成的BIM模型能在下一个全生命周期环节中被利用的部分少之又少，导致BIM模型的价值无法完全体现。

业界人士指出，BIM不应停留在设计或施工阶段，而应贯穿于整个项目全生命周期的各个阶段，尤其是在竣工后的运维阶段发挥作用，如此BIM带来的效益才能大有作为。顾明表明：“从我们研讨的角度和近两年的实践来看，国内BIM要想深化，建筑企业想实现正向收益，必须进行流程再造。

要想从项目全生命周期的角度考虑BIM运用，流程再造是其中关键，那么如何梳理流程呢？

BIM的理念，应该是从设计阶段即开始建立模型，然后模型移交到施工阶段辅助施工，施工阶段输入施工过程的信息，最终得到竣工模型，用来辅助运维阶段。

但问题在于，设计院以设计为目的建立的BIM模型真的可以在施工阶段辅助施工吗？如果不能，那么设计BIM模型价值何在？假如没有价值或价值不大，那么设计院的BIM工作又如何持续开展呢?

BIM给设计师带来了可视化的功能，但这仅是BIM众多优势的其中一个。BIM的特点在于项目全生命周期的信息贯穿化，对项目的设计、建造以及后期运维管理堪称意义重大。理想很丰满，但现今看来项目各个阶段缺乏联动，BIM在国内的运用也仅限于某些复杂项目或某些业主的特别需求，如何完全发挥BIM的信息集成优势成为一大难题。

业界人士指出，BIM流程再造，运维阶段是关键切入点。这种思路的详细体现为：用BIM根本出发点都是为了处理运维工程中的某一或某些具体的复杂问题，为了解决问题而制定一套完整有效的运行方案，并将这一方案前置到设计阶段，根据运维阶段的需求而在前期的设计和施工阶段对BIM模型及其数据库做指向明确的要求。例如，在运维阶段要求能提供某种参数或信息，要求设计和施工单位在相应阶段针对性地植入参数或信息接口，而非只拿到模型，参数、精度达不到要求，真要进行运维应用时什么都做不了。

当BIM介入建筑工程行业时，原先存在于项目建造各阶段间各行其道的屏障不可避免要被打开，业主、设计方、施工方以及运维方等项目参与方都会多做许多工作，甚至工作内容会延伸至原先不属于工作范畴的领域。

BIM模型只是作为信息的载体，联合各项目参与方，交流合作，一起处理问题，这是BIM的理念核心。但这种极度理想的状态目前还很难顺利实施。

一般来说，一个建设项目，参与方往往可分为下列团队：设计团队，包含建筑师、工程师和咨询顾问等；供给团队，包含建材产品制造商、加工商和供应商等；施工团队，包含总包、分包和劳务方等；运营团队，包含业主、运营方和物业管理方等。虽然各团队内部都会有反馈环节、任务管理、规划协调和其它协作，但是各团队间信息不透明、缺乏数据集成的情况，为建造项目各团队间的协作添加了不少难度。

业界人士指出，目前国内一些项目的BIM运用正遭遇“协同”窘境。BIM应用过程中缺少协同设计，项目不同阶段、不同专业及参与方信息透明度不高，影响了BIM的价值发挥。

BIM为什么会陷入“协同”窘境呢？业界专家分析后得出，国内BIM市场不成熟，缺少相应的指导性规范、体系成熟的匹配型实施人才、明确的权责细分条款，短少相应的成熟市场的运营机制，尤其是业界关于BIM的法律责任界限不明，种种因素直接导致了“协同”的窘境。

住建部《关于推进修建信息模型运用的辅导意见》参编专家张建平指出，BIM技能单点运用很难体现出它真正的价值，只有在各参与方、各专业通力协作，达到集成运用时，才能发挥出它的价值。

一直以来，国内BIM应用市场流传着几种声音，一种是BIM只能建模，一种是BIM全能，还有以为BIM仅仅是某一软件或单一技能，众说纷纭，孰是孰非呢？

业界人士分析认为，以上几种说法都比较片面。将BIM同建模划上等号，或认为是某一软件、单一技能，这是对BIM的一种狭窄认知；而以为BIM全能则是吹过头了。

事实上，BIM不只关乎三维数据，还意味着创建包含二维数据源文档、电子表格和其他内容在内的整体信息资源。从建筑全生命周期全盘考虑，假如明确了合适的工作流和流程，BIM就能协助组织提高建筑设计质量、降本增效、完成真正创新的协同工作流程。

但”只建一个BIM模型，然后被设计、施工、运维各阶段同享通用“，现在来看仍有些不切实际，为此，现在业界有这样一种观念，就是提倡BIM的“轻应用”。即不谈BIM的“重量级运用”，不从做一个能处理一切问题的大平台着手，而是着眼于BIM的阶段性运用，在设计、施工或其他某一阶段给用户带来价值，让用户看到成本管理、进度管理、人材机管理的成效，以及施工方案演示的效果。

事实上，在现在还没有能力施行BIM“重量级运用”的情况下，国内许多企业运用BIM的策略正是“轻应用”，即只局限于设计或施工的单个阶段、单个点上的运用。“轻应用”有可操作性，但却让BIM的价值大打折扣，也与BIM在项目全生命周期运用的理念相悖，这真是令人纠结。

当下，BIM热潮汹涌，国内的BIM应用已逐渐进入“深水区”，假如用错误的理念、急于求成的办法、换汤不换药的BIM软件，浑浑噩噩地去实施，势必会“呛水”，乃至“溺水”，影响大家对新事物的热情。广联达软件股份有限公司副总裁袁正刚以为，在BIM发展缓慢时，应鼓励大家快速了解和应用BIM；在人人谈论BIM、都想用BIM时，则更要冷静考虑。